회사생활/성과(고과)평가 2

새로 임명된 젊은 낙하산(라인) 팀장이 연차 있는 고참 차장, 부장들을 멀리 함

새로 임명된 젊은 낙하산 라인 팀장이연차 있는 고참 부장들을 멀리하려고 하네요.회식자리에서 저랑 다른 고참 부장이 형님처럼 느껴진다고 하네요.팀장에게 앞으로 백세 시대인데 나이가 무슨 상관이냐고,나이로 사람을 판단하지 말고다 같은 실무자로 생각하라고 했는데 고참들이 어렵다고 하네요.이 사람 뭐지? 이상하네? 왜 이러지?라고 생각했네요.본인이 나이가 어리니,능력있는 고참 차장, 부장들이 부담스러워 하는 걸 느꼈네요.일하는 걸 보면 일을 모르니 본인이 결정하지 못하고,방향도 못 잡고,자꾸 물어보는데,고참들은 무슨 이런 얘가 팀장이 됐지?라고 생각하고...본인보다 어린 과장, 차장 이런 사람에게만 살짝 물어보고......안그러겠지?하고 있는데,계속 그러는 것 같네요...그래도 이전 팀장보다는 괜찮겠지? 하고 ..

새 낙하산(라인) 나이 어린 차장 2년차 팀장 등장

이전 팀장이 상무 직속으로 이동한다고 하네요.상무가 다른 지역에 있어서 이 팀장이 그리로 간다네요.이전 팀장이랑 사이가 안좋았어요.원래 기획하는 사람인데,상무가 팀장 만들려고 기획만 있으면 팀이 안되니,우리 파트(소조직)까지 합쳐서 팀을 만들고팀장을 시켰네요.(일부터 팀을 만들고 팀장을 시켰어요.) 기획하는 사람이라 우리 업무를 모르고,우리가 하는 업무는 관심도 없어요.우리가 하는 업무는 들여다 보지 않고,광팔 수 있는 부가적인 업무를 해야 한다고 하고..자꾸 다른 팀이 우리를 어떻게 생각하는지 서베이하고 눈치 보고.. 그래서 우리가 문제가 있다라고 하고...완전히 쇄신해야 한다고....파트(소조직) 내에 거짓말로 뻥튀기하고 아무데나 나서는 개념없는 어린 양아치를 챙기네요.이런 사람들이 조직의 새로운 리..